Potentiale aktivieren
Verbesserungen gestalten
Innovationen nutzen

Es ist eine Herausforderung, größere und technisch komplexe Innovationen in Unternehmen anzugehen. Ob es um neue Kompetenzen in Forschung, Entwicklung oder Digitalisierung geht, Sie Kapazitäten ausbauen oder eine Firma mit technischem Potenzial übernehmen möchten: Neben finanziellen Aspekten sind für Ihre Entscheidung auch Fragen zur Kompatibilität zu bereits genutzten Technologien von Bedeutung – genauso wie die bestehende Veränderungskultur der Mitarbeiter. Vermutlich stehen Sie vor folgende Fragen:

Erfolg von Unternehmen ist immer eng an neue Ideen gekoppelt. Auch etablierte Unternehmen benötigen regelmäßig Innovationen bei Produkten, Services und Abläufen, um im Wettbewerb zu bestehen. Eine besondere Herausforderung ist es, eine Produktidee wirtschaftlich in den Markt einzuführen – rechtzeitig, zu einem marktgerechten Preis und in ausreichender Menge bereitstellen zu können.
Wenn hier effizientes und effektives Vorgehen fehlt, kann eine Unternehmenskrise schon bei der Produktentwicklung entstehen. Dann ziehen sich die Folgen unausweichlich durch den gesamten Lebenszyklus eines Produktes.
Als Berater unterstütze ich Sie bei der Industrialisierung von Produkten sowie Beantwortung der folgenden Fragen:

Sie haben Ideen zur Innovation und auch die Umsetzung zum Nutzen der Kunden bereits erfolgreich etabliert.  Sie fragen sich aber, welchen Einfluss die Abläufe in Ihrem Unternehmen auf die Kosten Ihres Angebotes haben und welche Verbesserungen sinnvoll sind:

Die Politik hat vielfältige Initiativen gestartet, um eine Start-up-Kultur in Deutschland zu schaffen. Regionale Digi-Hubs fördern insbesondere digitale Innovationen. Von der Zusammenarbeit zwischen Industrie-Unternehmen jeglicher Größe und Start-ups können beide Seiten profitieren: B2B-Start-ups entwickeln kreative Ideen und wandeln sie in Produkte um. Unternehmen verfügen über die Infrastruktur, diese Produkte an den Markt zu bringen.
In diesem Zusammenhang stellen sich oft folgende Fragen:

Manchmal müssen Unternehmer kurzfristig eine Führungskraft ersetzen. Ein Interim Manager ist nach einer Kündigung oder im Krankheitsfall eine Lösung, um handlungsfähig zu bleiben, bis die Lücke dauerhaft geschlossen ist. Unternehmen setzen Interim Manager auch ein, wenn sie für ihre technische Führung neue Impulse setzen möchten.
Aus solchen Situationen ergeben sich ganz besondere Herausforderungen:

Ihr habt vor einiger Zeit ein B2B-Start-up mit Technologiebezug gegründet und erste funktionierende Prototypen entwickelt? Ihr habt eine praktische Validierung Eurer Geschäftsidee erfolgreich durchgeführt? Dann kommen jetzt viele Fragen danach, wie es nun weitergeht: