AustCon - Referenzen

Qualitätsmanagement

Interim Head of Quality

Unternehmen: internationaler Tier-1 Automotive Supplier

Führen des Qualitätsteams (ca. 20 Ingenieure an fünf Standorten); zukunftsorientierte Neuausrichtung der Q-Organisation des Mechatronik Competence Centers, Entwicklung und Umsetzung der Q-Strategie, Effizienz- und Effektivitäts-Steigerung in Prozessen sowie Projekten, Verbesserung der Qualitätseinstufung nach Automotive-SPICE.

Beratung zum Aufbau von Qualitätsprozessen

Unternehmen: asiatischer Tier-1 Automotive Supplier

Strategische Beratung für die neue Europa-Zentrale zur Entwicklung und zum Vertrieb von elektronischen Steuergeräten.

Erfolgreiche Erstzertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer, 250 Mitarbeiter

Umsetzung nach ISO TS 16949, ISO 14001 in einer Rekordzeit von nur sieben Monaten.

Organisationsentwicklung, Transformation, Integration

Beratung zur Optimierung des technischen Projektmanagements

Unternehmen: internationaler Tier-1 Automotive Supplier

Neustrukturierung, Führungskräfte-Coaching, Einführung agiler Methoden.

Integration einer mittelständisch geprägten R&D-Organisation

Unternehmen: international agierende Technologie-Firma, 10.000 Mitarbeiter

Erfolgreiche Integration einer R&D-Organisation in die Technologie- und Engineering-Bereiche.

Aufbau von Entwicklungsstandorten und Expertenteams

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer, 400 Mitarbeiter

Aufbau von Entwicklungsstandorten und Expertenteams mit bis zu 30 Mitarbeitern für die Entwicklung von automotive Funk- und Elektronik-Produkten.

Entwicklung einer überzeugenden Produktstrategie und Technologie-Roadmap

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer, 400 Mitarbeiter

Ziel: erfolgreicher Unternehmensverkauf an einen strategischen Investor.

Management-Buy-out

Herauslösung eines mittelständischen Elektronik-Unternehmens (250 Mitarbeiter) aus einem internationalen Telekommunikations-Konzern (45.000 Mitarbeiter)

Projektleitung für den Aufbau einer Qualitäts-, Testengineering- und Kundendienst-Organisation und die Entwicklung eines neuen Geschäftszweigs für Testdienstleistungen.

Krisenbewältigung

Dynamisches Krisenmanagement

Kunde: Internationaler Automobilhersteller (OEM)

Dynamisches Krisenmanagement zur Abwendung existenzbedrohender Betriebsunterbrechung und Bandstillstand beim Kunden verbunden mit einem gravierenden, nachhaltigen Umsatzeinbruch
- aufgrund von Problemen bei der IT-Umstellung und mangelhaften Zulieferteilen
- aufgrund von kritischem Verzug bei Großprojekten mit Schlüsselkunden

Steigerung der Unternehmens-Effizienz

Forschung und Entwicklung:

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer (400 Mitarbeiter)

Entwicklung von Produkt-Plattformen (HW,SW, Mec) für die Vernetzung von Fahrzeugen.

Auswahl und Implementierung eines ALM Systems zur Steuerung der Produktentwicklung über Fachbereichs- und Standortgrenzen: nachhaltige Verbesserung des Projektmanagements bzgl. Kosten und Termintreue; Steigerung der Entwicklungsqualität bei verringertem Dokumentationsaufwand.

Unternehmen: internationaler Technologiekonzern (10.000 Mitarbeiter)

Förderung von Technologietransfer und standortübergreifenden Projekten zur Optimierung der Ressourcenausnutzung.

Transfer von Entwicklungsleistungen zu Anbietern in „Best Cost“-Ländern mit Kosteneinsparungen > 50 Prozent.

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer (400 Mitarbeiter)

Effizienzsteigerung in der Produktfertigung: Auswahl und Einführen eines neuen MES-Systems: Steigerung der Transparenz, verbesserte Produktionsteuerung und Produktqualität durch automatisiertes Testen und Rückverfolgbarkeit.

Nachhaltige Verbesserung der Unternehmens- / Innovationskultur

Für diverse Kunden:

Etablieren eines strukturierten Innovationsmanagements

Etablieren eines strukturierten Innovationsmanagements über alle Unternehmens-Hierarchien hinweg mit deutlicher Steigerung von Verbesserungsvorschlägen und Patentanmeldungen.

Coaching der Führungsebenen

Coaching der Führungsebenen auf konsequentes Erreichen sehr ehrgeiziger Zielvorgaben durch systematischen Aufbau einer offenen Kommunikations- und Fehler-Kultur über Hierarchie- und Abteilungsgrenzen hinweg.
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Kundenbeziehungen und strategische Partnerschaften

Aufbau und Pflege von nachhaltigen Geschäftsbeziehungen

Aufbau und Pflege von nachhaltigen Geschäftsbeziehungen zu Start-ups, anspruchsvollen B2B-Kunden und internationalen Lieferanten, inklusive direkter Kundenkommunikation zur Vermeidung und Lösung von Eskalationen, Verhandlung von gegenseitigen Ansprüchen, Vertrauensbildung.

Meine Referenzen

Wissen, das in keinem Lehrbuch steht.

Qualitätsmanagement

Interim Head of Quality

Unternehmen: internationaler Tier-1 Automotive Supplier

Beratung zum Aufbau von Qualitätsprozessen

Unternehmen: asiatischer Tier-1 Automotive Supplier

Erfolgreiche Erstzertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer, 250 Mitarbeiter

Organisationsentwicklung, Transformation, Integration

Beratung zur Optimierung des technischen Projektmanagements

Unternehmen: internationaler Tier-1 Automotive Supplier

Integration einer mittelständisch geprägten R&D-Organisation

Unternehmen: international agierende Technologie-Firma, 10.000 Mitarbeiter

Aufbau von Entwicklungsstandorten und Expertenteams

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer, 400 Mitarbeiter

Entwicklung einer überzeugenden Produktstrategie und Technologie-Roadmap

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer, 400 Mitarbeiter

Management-Buy-out

Herauslösung eines mittelständischen Elektronik-Unternehmens (250 Mitarbeiter) aus einem internationalen Telekommunikations-Konzern (45.000 Mitarbeiter)

Krisenbewältigung

Dynamisches Krisenmanagement

Kunde: Internationaler Automobilhersteller (OEM)

Steigerung der Unternehmens-Effizienz

Forschung und Entwicklung:

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer (400 Mitarbeiter)

Unternehmen: internationaler Technologiekonzern (10.000 Mitarbeiter)

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer (400 Mitarbeiter)

Nachhaltige Verbesserung der Unternehmens- / Innovationskultur

Für diverse Kunden:

Etablieren eines strukturierten Innovationsmanagements

Coaching der Führungsebenen

Kundenbeziehungen und strategische Partnerschaften

Aufbau und Pflege von nachhaltigen Geschäftsbeziehungen

Firmenübergreifender Verhandlungsführer in internationalen Gremien für die Industrie

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Meine Referenzen

Wissen, das in keinem Lehrbuch steht.

Qualitäts­management

Interim Head of Quality

Unternehmen: internationaler Tier-1 Automotive Supplier

Beratung zum Aufbau von Qualitätsprozessen

Unternehmen: asiatischer Tier-1 Automotive Supplier

Erfolgreiche Erstzertifizierung von Qualitäts­management­systemen

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer, 250 Mitarbeiter

Organisations­entwicklung, Transformation, Integration

Beratung zur Optimierung des technischen Projektmanagements

Unternehmen: internationaler Tier-1 Automotive Supplier

Integration einer mittelständisch geprägten R&D-Organisation

Unternehmen: international agierende Technologie-Firma, 10.000 Mitarbeiter

Aufbau von Entwicklungs­standorten und Expertenteams

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer, 400 Mitarbeiter

Entwicklung einer überzeugenden Produktstrategie und Technologie-Roadmap

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer, 400 Mitarbeiter

Management-Buy-out

Herauslösung eines mittelständischen Elektronik-Unternehmens (250 Mitarbeiter) aus einem internationalen Telekommunikations-Konzern (45.000 Mitarbeiter)

Krisen­bewältigung

Dynamisches Krisenmanagement

Kunde: Internationaler Automobilhersteller (OEM)

Steigerung der Unternehmens-Effizienz

Forschung und Entwicklung:

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer (400 Mitarbeiter)

Unternehmen: internationaler Technologiekonzern (10.000 Mitarbeiter)

Unternehmen: mittelständischer Automobilzulieferer (400 Mitarbeiter)

Nachhaltige Verbesserung der Unternehmens- / Innovationskultur

Für diverse Kunden:

Etablieren eines strukturierten Innovations­managements

Coaching der Führungsebenen

Kunden­beziehungen und strategische Partnerschaften

Aufbau und Pflege von nachhaltigen Geschäfts­beziehungen

Firmen­übergreifender Verhandlungs­führer in internationalen Gremien für die Industrie

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Qualitätsmanagement

Erfolgreiche Erstzertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen

Organisationsentwicklung, Transformation, Integration

Aufbau von Entwicklungsstandorten und Expertenteams

Krisenbewältigung

Etablieren eines strukturierten Innovationsmanagements

Kundenbeziehungen und strategische Partnerschaften

Aufbau und Pflege von nachhaltigen Geschäftsbeziehungen

Firmenübergreifender Verhandlungsführer in internationalen Gremien für die Industrie